北京時間3月18日，The Athletic發(fā)表專題文章，回顧了拉特克利夫爵士此前接受的一些采訪，談論他一年前的那些言論與承諾究竟兌現(xiàn)了多少。TA從球員清洗、新球場進展、財務狀況、裁員影響以及阿莫林去留等多個維度進行了復盤，表示拉特克利夫?qū)Α靶剿^高”球員的評估大體準確，球隊確實經(jīng)歷了大洗牌，但新球場計劃進展緩慢，財務狀況雖有改善卻遠未達到他宣稱的“節(jié)省1.25億英鎊”目標，而他對阿莫林“執(zhí)教很長一段時間”的預言更是早早落空。
在警告俱樂部可能“破產(chǎn)”之后，財務狀況如何？
拉特克利夫一年前最引人注目的說法是，如果沒有他上任后采取的措施，曼聯(lián)“到圣誕節(jié)（2025年）時就會沒錢了”。這是一個有爭議的、聳人聽聞的言論——尤其是因為曼聯(lián)是上市公司，且未向股東預告即將發(fā)生的財務崩潰——但在夸夸其談之下，確實有幾分道理。曼聯(lián)不能繼續(xù)沿著老路走下去，至少在沒有外部幫助的情況下不行。
首先，拉特克利夫注入了2.385億英鎊，這筆錢，除了卡靈頓訓練基地的工程之外，幾乎都花在了轉(zhuǎn)會費和運營成本上。此后，曼聯(lián)借貸愈發(fā)頻繁。再加上其他方面的削減，使得在不到兩年的時間里，轉(zhuǎn)會總支出超過5億英鎊。曼聯(lián)從未瀕臨破產(chǎn)，但一個有趣的假設是，如果沒有人出現(xiàn)并注入拉特克利夫投入的那些資金，會發(fā)生什么。
事實上，拉特克利夫爵士治下曼聯(lián)財務狀況最明顯的變化，是重新與足球表現(xiàn)掛鉤。很多事情都依賴于重返歐冠賽場。如果能做到這一點，甚至在該項賽事中持續(xù)走得更遠，那么財務狀況才真正會看起來更樂觀。
裁員情況如何？
在連續(xù)五年財務虧損之后，拉特克利夫首個任期的關鍵主題之一，便是他在老特拉福德削減成本的決心。這導致公司信用卡被取消，削減了老特拉福德和卡靈頓訓練基地工作人員的免費午餐，限制了獎金發(fā)放，并裁員約450人——俱樂部官網(wǎng)稱此舉為“轉(zhuǎn)型計劃”的一部分。
拉特克利夫說：“在英力士，我們運營一家精干的機構。就像我母親說的，你照看好便士，英鎊自己會照看好自己。我們可能對免費午餐聽起來漫不經(jīng)心，但如果你提供所有這些福利、頭等艙火車票、免費出租車，那就不協(xié)調(diào)了。到圣誕節(jié)就會破產(chǎn)。”
自那以后，拉特克利夫?qū)β?lián)普通員工的公開抨擊有所緩和，而今年夏天若能重返歐冠，將極大改善老特拉福德的資產(chǎn)負債表，并有助于避免進一步的痛苦。至于裁員，對于那些在俱樂部工作的人來說，是殘酷且痛苦的；不僅進行了裁員，俱樂部前臺的執(zhí)行團隊也幾乎全部換人。
在曼聯(lián)內(nèi)部，許多非英力士的消息源認為，某些領域確實需要裁員，因為職位定義不清，組織機構隨著時間推移變得臃腫，但也有人認為裁員來得太快、下手太狠。這已經(jīng)產(chǎn)生了影響，例如，在贊助團隊，人員減少導致俱樂部在過去一年里難以敲定訓練服贊助商——曼聯(lián)自去年夏天與Tezos的合同到期后一直沒有新的贊助商——而目前與DXC Technology的衣袖贊助將在本賽季末到期。
此事在今年早些時候于俱樂部卡靈頓訓練基地舉行的執(zhí)行委員會會議上被提上議程，多數(shù)股權所有者喬爾-格雷澤和阿夫拉姆-格雷澤出席了會議。曼聯(lián)消息人士（為保護關系而匿名發(fā)言）告訴The Athletic，兩人都在內(nèi)部對商業(yè)表現(xiàn)表達了擔憂。俱樂部堅稱，雖然高級執(zhí)行團隊意識到面臨的挑戰(zhàn)，但在戰(zhàn)略上是一致的。
拉特克利夫不是說過阿莫林將執(zhí)教“很長一段時間”嗎？
在接受《泰晤士報》采訪時，拉特克利夫透露他非常享受與阿莫林的相處，尤其是當他們坐下來一起喝杯咖啡時，他會告訴阿莫林哪里出了問題，而阿莫林則會回應讓他“滾蛋”。
然而，阿莫林已不再是曼聯(lián)的主教練，考慮到今年年初事情的結(jié)局，拉特克利夫去年三月的言論頗具諷刺意味。
阿莫林與曼聯(lián)高層在幕后關系破裂，最終導致這位前主教練與足球總監(jiān)賈森-威爾科克斯之間的一次激烈會面，使得他14個月的執(zhí)教生涯以一種爆炸性的方式結(jié)束。
爭議焦點之一便是阿莫林的3-4-3體系。正如The Athletic在1月報道的那樣，拉特克利夫在內(nèi)部明確表示希望曼聯(lián)改踢四后衛(wèi)體系，甚至建議讓姆伯莫踢邊翼衛(wèi)。這種來自高層的介入——有人可能會稱之為干預——加劇了阿莫林與高級領導層之間發(fā)生沖突的風險。
去年三月發(fā)言時，拉特克利夫還表示阿莫林會在那里待“很長一段時間”。同年晚些時候，盡管球隊排名第15且輸?shù)袅藲W聯(lián)杯決賽，他仍表示對阿莫林的評價將基于三年時間。然而，不到三個月后，阿莫林就走了。
拉特克利夫顯然欣賞阿莫林的魅力，也喜歡偶爾在喝咖啡時與他進行激烈的交流，但曼聯(lián)的前主教練顯然對自己的戰(zhàn)術理念有著堅定的信念，他更可能堅持己見而自毀前程，而不是聽從上級的指示。
他說過哪些失誤？
在采訪中，拉特克利夫被問及截至當時他執(zhí)政期間的兩個最大失誤：2024年夏天在解雇還是留用滕哈格問題上的猶豫不決，以及解雇僅上任五個月的體育總監(jiān)阿什沃思。
他承認兩者都是“錯誤”，但他認為滕哈格事件存在“情有可原的情況”，因為當時英力士接管老特拉福德的日常運營僅幾個月。
拉特克利夫還辯稱，曼聯(lián)高級領導層應該因認識到阿什沃思的任命“行不通”并迅速決定需要做出改變而受到一些贊揚，盡管這不可避免地會招致批評。
勉強可以說，滕哈格和阿什沃思都可被視作遺留問題，早于英力士時代。滕哈格不是他們?nèi)蚊摹Ｆ刚埌⑹参炙际菫榱私鉀Q老特拉福德缺乏現(xiàn)代俱樂部架構的問題，這是許多球迷和觀察家長期以來所呼吁的。
然而，拉特克利夫現(xiàn)在又因阿莫林的離開而在其記錄上添上了第三個污點。曼聯(lián)的共同所有人在接受The Overlap采訪時承擔了任命的部分責任，并點名提到了首席執(zhí)行官奧馬爾-貝拉達和威爾科克斯，但沒有提及阿什沃思。
我們將不得不等待拉特克利夫的下一輪媒體采訪，才能聽到他關于阿莫林離任事件的說法，以及由此可能吸取的任何教訓，但預計他可能會采取與之前相同的策略：“如果我們認為這是正確的決定，”他一年前說，“那么我們就會去做。”
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